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万博manbetx官网app下载:合金工作动员大会圆满召开
公司动态   /   2020-08-19 10:41:31

聚战略、强管理、重分析、优服务

“财务管理中心全面服务工作动员大会”召开

4月8日下午,2020年度“财务管理中心全面服务工作动员大会”召开,会议以"聚战略、强管理、重分析、优服务为主题",公司中高层管理人员参加了本次动员大会。

副总裁崔总主持会议,他表示,财务管理中心,如何通过优化团队,转变观念,强化管理,控制风险,精准服务,将对公司战略目标的实现起着至关重要的作用。

他要求,财务中心首先要注重团队建设;第二要重视财务风险的控制,健全和完善各项制度;第三要提高核算的及时性和准确性;第四要进一步提高财务分析的准确性;第五要高度重视信息化建设工作;第六要以服务意识转变为导向,以流程优化为抓手,注重效能建设,多种措施提高内部客户满意度,做到“管理、服务” 两手抓,齐头并进。

会议中,财务管理中心各部门主要负责人从做好财务管理、服务、分析等方面发表了动员讲话,并对2020年度的工作进行了部署。

王达武董事长强调,财务作为企业“大管家”的角色,不仅仅要精打细算为企业的生存发展提意见,更要使用可靠信息与数据为公司运营和决策提供参谋服务,做好“监督员”的工作,思想上要紧跟公司战略规划,各项工作用数据说话,才能让人信服,在团队建设方面要重点培养有主动性、有管理能力、有分析能力,能独当一面的年轻骨干人员,并加大信息化推进力度,加强对关键财务指标管控,更重要的是要转变工作作风,通过技术转型升级进一步提高服务意识,拓宽服务广度努力打造“最多跑一次、一站式报销”的用户体验,实现“员工跑”转为“财务跑”,建立一套完整的制度和运作流程。

会上,各事业部及财务管理中心密切关联的业务部门,还对财务管理中心的工作提出了意见和建议。

加速两化建设 推进智造升级

“信息自动化工作动员大会”召开

4月16日下午,2020年度“信息自动化工作动员大会”拉开帷幕,公司中高层管理人员及相关部门人员参加了本次动员大会。

信息中心总监彭总根据公司的“双百亿”战略,提出了“聚焦智能制造、赋能业务创新”的信息化战略。从信息化的蓝图规划、实施路径,结合公司现有信息化现状,提出了明确的工作计划。

他表示,企业制造走向自动化、智能化是未来发展不可抗拒的趋势,智能化、自动化给企业带来的不仅是解决用工荒、减人、降低劳动强度、降低管理压力,更多的是提高产品质量、精确控制成本、利用数据分析、实现精益管理等。

会议中,各事业部、中心对推动自动化、智能化的具体项目落实,分别提出了明确的工作目标与计划,并进行了表态发言。

王达武董事长对各发言人的报告给予了高度认可与肯定,他强调:“中国2015年提出的“中国制造2025”战略目标。核心是从工业自动化向工业智能化发展,我们都不应该是旁观者,应该是参与者,万博manbetx官网app下载:在行业里,要打造全球先进制造业基地,要成为全球电接触系统整体解决方案的提供者和行业领导者,就必须要信息化自动化的强力支撑。信息化、自动化工作首先要战略顶层设计,按步骤扎实推进,否则就会步步落后,要以本次会议为契机,各部门领导干部要进一步重视信息化自动化建设,要重视软件和硬件的投入并积极推动,要以思想观念变革引领质量变革、效率变革、动力变革。找准高质量发展的重点和路径,敢啃“硬骨头”,进一步落地、落实、落细,努力打造全球电接触系统整体解决方案的提供者和行业的领导者。

技术创新驱动高质量发展 卓越品质铸就标杆品牌

“技术品质动员大会”召开 

4月18日上午,2020年度技术品质动员大会圆满召开,公司高管及各部门主要负责人参加了本次会议。

大会上,副总裁张总与质量中心郭总分别作了技术与品质工作发展动员报告,随后总工办主任汇报了2020年研发和品质项目激励办法。各事业部的技术、品质代表就技术研发与技改项目、品质提升工作与项目进行了汇报,四大事业部负责人作表态发言。

副总裁张总首先从”牢记战略、注重战术”的方面,诠释了公司的愿景。他表示,要实现“成为全球电接触系统整体解决方案的领先供应商和行业领导者”的战略,要从“触头材料最全、使用顾客档次最高、适用电器品种最多、应用领域最广、生产装备配置最齐、检测仪器配置最优”六个战术目标出发。同时,还需要打好基础,把握细节。最后他强调,需要想方设法,建设好团队。

王董表示,新领域研发、人才扩充、员工的品质意识以及是否能够充分理解公司战略要求是接下来深入推进的重点工作,技术要沿着创新之路持续走下去,对标世界行业领先并力争超越全球同行,引领全球行业发展,要有这样的气魄和决心;品质方面要以本次会议为契机,2020年品质工作要有新突破,特别是重大客户;对于经常发生的问题要根治,要彻查原因,彻底解决。

王董对质量管理提出了具体的要求,他说,公司对各部门质量管理提出了严格执行“三检制”,严抓生产六要素,处理问题要低到紧贴产品、紧贴现场、紧贴业务的管理要求,以数据为基础,系统化的开展质量改善项目管理,以工艺为准则,深入现场展开过程控制,相信在强有力的措施下,万博manbetx官网app下载:产品质量将迈上新的台阶。


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